퍼포먼스유니트>
고급 염색기술을 요구하는 N/C교직물, 스판덱스직물 분야에서 국내 최고의 기술력을 확보하고 강력한 Cost절감을 실천하여 일괄생산시스템의 장점과 함께 수익사업으로서의 기반을 구축하고 있다.
산업자재 퍼포먼스그룹
산업자재 퍼포먼스그룹은 Technical Yarn 사업과 타이어 보강
그룹의 전 조직을 퍼포먼스유니트 (PU:Performance Unit)체제로 바꾸고 PU별 책임 경영체제를 구축하는 한편, 1998년 11월에는 효성T&C, 효성생활산업, 효성중공업, 효성물산 등 주력 4사를 합병하고 비핵심 계열사 및 사업부문을 매각하는 등 혁신적인 구조조정을 단행하였다. 이를 통해 효성은 IMF 체제의 어려
조직개발 전(1997년- 12,070명)
조직개발 후(2000년- 8,054명), (2002년- 7,098명), (2007년- 7,000여명)
매출: 연간 약 5조원
기업목표: 여러분의 만족과 행복을 위해 누가 알아주지 않아도 사람을 먼저 생각하고 변화하는 효성
핵심기술개발과 끊임없는 경영혁신으로 글로벌경쟁력을 키워나가며 21
조직 내 유기적인 조정 및 시너지효과 창출을 통하여 다양한 상품을 취급하고, 국제 유통시스템에 있어서 다각적인 기능을 수행하여, 광범위한 지역을 대상으로 폭넓은 사업 활동을 전개하는 대규모의 기업”이라고 정의 할 수 있다. 이 정의로부터 종합무역상사의 몇 가지 개념상 특징을 도출할 수 있
경영인 별 계열사 세부 지분 구조
효성은 효성그룹의 주요 계열사들에 대해 대부분 최대주주로 자리하고 있는 등 사실상 지주 조석래 회장은 현재 그룹 회장직을 담당하고 있으며, 조현준 사장과 조현문 부사장, 조현상 전무는 효성에서 각각 무역·섬유, 중공업, 전략부문을 담당하고 있다.
(주)
혁신이라는 용어는 바람직한 방향의 변화를 계획적·의도적으로 달성하고자 하는 개념으로 사용된다.
이렇게 볼 때 조직혁신이란 조직이 바람직한 방향을 설정하고 그러한 방향으로의 계획적·의도적인 변화를 유도하기 위하여 새로운 아이디어등을 창출하여 이를 도입·실천함으로서 조직을 보다
유통업무를 담당할 뿐 아니라 생산, 가공, 금융 등의 다각적 기능을 유기적으로 활용하여 광범위한 분야에서 활동하며 또한 신규사업의 개발 등도 분담하는 상사로 정의.
종합무역상사의 등장
일본의 종합무역상사 설립배경
민족계 수출창구 육성
수출기능의 강화
규모의 대형화
상사사
사업 비중 확대로 안정된 영업 기반 유지를 바탕으로 탄탄한 성장세를 이어가고 있다. 실제로 일본 상사의 경우 수출의존도가 전체 매출의 15% 내외에 불과한 반면 내수 비중은 평균 47.1%에 달하고 있다. 이에 비해 국내 상사들은 수출 비중이 73.8%에 육박, 전적으로 세계 경기에 의존하는 취약한 영업기
경영이 화두로 떠오르고 있다. 사람중심 경영의 핵심은 우수한 인재를 선발하여, 효율적, 전략적으로 관리 유지하는 것이다.
우수한 인재를 효율적으로 관리하기 위해서는 그들의 업무 성과를 객관적으로 측정하여 그에 상응하는 공정하고 적정한 보상을 해주어야 한다. 공정한 성과 보상의 전제는
효성연혁
1957년 효성 물산 설립 아래, 1960, 70년대 섬유사업에 든든한 기반을 두고 제조업, 중공업, 건설, 무역으로 사업 영역을 넓혔으며, 1980년 이후 경영다각화에 초점을 두고 석유화학, 정보통신 분야에 진출하여 놀라운 성장을 거듭하며 견실하고 전문화된 기업으로 발전하였다.
효성은 현재 7000